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近日，本报记者调研多产权小区改造问题时发现，由于资金难筹与沟通困难，许多央产房的改造翻新时常陷入停滞，居民投诉率远高于全市平均水平。
老旧小区改造难，多产权老旧小区改造更是难上加难。以央产房为例，由于历史原因，虽处同一小区甚至同一单元楼，但房屋产权其实各异。这也导致当治理议题出现时，往往找不到解决问题的抓手，大家你有你的道理，我有我的立场，一些家门前鸡毛蒜皮的小瑕疵越拖越严重，最后成了历史遗留的“老大难”。诸如“24个产权单位难换一部电梯”“一小院六家产权单位三十余年办不成房本”等，给居民生活频频添堵，相关投诉自然居高不下。
多产权老旧小区治理的确是块难啃的硬骨头，但通过数据和调查发现，同样是牵涉多方利益，有关停车管理、垃圾清理类的诉求相对好解决，有关违法建设、老楼改造类的则更难。具体来看，在街道社区的协调和物管会的操持下，居民坐在一起碰几个回合，共识还是相对好达成的。但电梯、暖气、旧改等难题，则多卡在“钱”上，或是由于产权多元，谁都不想负责；或是由于年代久远，公共维修基金已无法发挥作用。而无论是业主集资还是产权单位筹钱，都需要有人居中协调，挨家挨户做工作，一个单位一个单位地跑。既是千头万绪、利益相关，又要统筹兼顾、动真碰硬，沟通成本高昂、共识还难凝聚，自然不可避免拖慢了问题解决的效率。
居住环境直接关系大家的幸福感、获得感，现实问题固然难解，但不能坐视其永远无解。近年来，伴随城市精细化治理的扎实推进，群商共治模式愈发成熟，针对“钱”从何来，不少地方也“跑”出了好点子。比如，区级财政“以奖代补”，带动物业公司、产权单位、业主出资；比如，属地街道及小区物管会积极搭建各产权单位共商共治平台，按照产权比例分别筹措改造资金；再比如，本市还建立了政府救济机制，作为对产权不清、资金不足、物业失管的“三无电梯”最后的托底。诚然，老旧小区改造遇到的困境琐碎复杂，但从小区治理中的“易事”入手，凝聚共治的信心与力量；从个案抓起，寻找解决共性问题的可行性方案，本身就是在为“老大难”的解决创造可能。
治理中的问题肯定有难有易，但“为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣”。都出力、多商量，别让老旧小区错过改造焕新的机会，大家的幸福感、获得感就能压得更实。（冬天）
